不锈钢厂之间的合作可能在业界也不算新鲜，毕竟年年都会有钢厂的数次联席会议，有保价价、控量、原料采购等议题方面的合作。同时，近些年来钢厂层面的合作已经表现为深度化，以坯料采购、代工等模式的合作形式表现得最为明显，且这样的合作面积正在扩大。

钢厂炼钢层面的退出才有意义

钢厂之间的深层合作是基于大环境的驱使。以原油为代表的大宗商品的全线下跌，带动有色品种的全线走弱，不锈钢行业也未能幸免，外界的影响只是一方面，主要还是不锈钢内部的供给压力极大，这也是目前诸多行业的共性所在，供给侧的改革在短期内切实落实到不锈钢行业的可能性较小，尽管年后已有个别改轧厂已主动宣告退出，但其市场份额又在短期内很快得以填补，因此，在炼钢层面的退出才显得更有意义。

外购坯料和代工模式

外购坯料及代工模式的扩展，在一定程度上是对供给侧改革的有力支撑。毕竟外购坯料模式避免了钢厂之间的部分生产叠加，从而缓解了部分供给压力；代工模式，在业内可能更多地表现为“热轧——冷轧”工序的转化，而事实上业内炼钢的代工模式也由来已久，且这部分的代工中频炉料和精炼料皆有，这种合作方式，一方面解决了钢厂产能利用率的问题，同时也避免了叠加生产的现象。

钢厂代理同类钢厂产品

如果上述的钢厂之间的合作模式是较为常见的话，那么接下来的钢厂之间合作方式却是较为罕见的——钢厂代理钢厂的产品。当然，这种形式主要发生在型材钢企之间，且往往是中频炉钢企代理精炼炉厂家的产品，这样做的好处就在于产品的形态、规格、机械性能等要素较为齐全，其目标客户群体就可以扩大化。同时，同类产品、不同的产地之间的价格竞争在一定意义上可以避免，毕竟同一销售口径的产品的销售策略是既定的。第三，这种模式可以优势互补，平衡彼此的风险，在行情变化的过程中适时作出自产与代理品之间的权重。

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